Interview: 10 spørgsmål til FHHs Fabienne Lupo om urets industri

Vi havde for nylig chancen for at tale med Fabienne Lupo, formand og administrerende direktør for Fondation de la Haute Horlogerie (FHH), det organ, der organiserer urets messe SIHH. Som SIHH 2017 netop er afsluttet, ville dette være en god chance for at evaluere urindustrien i kølvandet på et voldsomt 2016 og finde ud af, hvad Lupo prognosticerer for det kommende år. Hun siger, at flere kvindelige stykker, mere overkommelige priser på stålindustrien og flere vintage-inspirerede ure vil være centrale for industriens overlevelse. Udgivelserne på SIHH i år ser ud til at bakke op med Cartier, Jaeger-LeCoultre og endda IWC blandt andet lægger vægt på markedsføring af deres damerure.

Uden adressering af det grå marked og den voksende lethed for køber at foretage deres køb online, ofte til markant reducerede priser, vil urindustrien sandsynligvis fortsætte med at se nye beholdninger sidde, mens det grå marked trives. Fru Lupo indrømmer, at den manglende gennemsigtighed i branchen har påvirket salget negativt. Hvorvidt vi får den grad af gennemsigtighed, der er nødvendig for, at forbrugerne kan vende tilbage til at købe nyt lager direkte fra mærker eller distributører, er det endnu ikke se. Læs det fulde interview nedenfor:

Fondation de la Haute Horlogerie (FHH) formand og administrerende direktør Fabienne Lupo

1. Mere end et par mennesker i high-end urbranchen var begejstrede for at efterlade 2016. 2017 ser ud til at være et år fyldt med nyt håb, men lad os gøre en hurtig post mortem i 2016, inden vi ser fremad. Hvilke fakta eller begivenheder føler du defineret 2016 for urindustrien, og i hvilken tilstand forlader disse fakta eller begivenheder branchen nu?

Den mest mindeværdige udvikling i 2016 var ubestrideligt faldet i ureksport med ca. 10% i løbet af året. Konsekvensen af ​​denne ydelse under pari var en akkumulering af aktier på markedet og som et resultat en afmatning i urproduktionen, der medførte reduktion i personaletallet. Fremover fra denne situation er vi nu nødt til at spørge os selv, hvad der var årsagerne til dette omvendt i formuer: Økonomisk? Strukturel? Ikke for at glemme over det udfordrende globale økonomiske klima, der er blevet drøftet omfattende, men der er mere end det. Optrappende priser, komplikationer, produktion, størrelser osv. Har medført, at denne verden af ​​superlativer toppede hurtigere end forventet. Maisons skalerer nu deres tilbud til at passe til det nuværende markedsklima.

2. Der vil altid være problemer. Hvad er nogle af løsningen på problemer, der står over for urindustrien, som du så implementeret i 2016, hvilket viste sig at være meget effektivt?

Reklame

Jeg tror, ​​at et af svarene på markedsproblemer i 2016 var at købe aktier tilbage. Dette er meget dyre initiativer, men har vist sig at være uundværlige for at forbedre markedernes sundhed. Du kan huske, at alarmen blev lydet i 2015 af HK Watch, den organisation, der repræsenterer urforhandlere i Hong Kong. Det var den første, jeg hørte om et sådant initiativ, og det demonstrerede virkelig, hvor meget situationen var. Økonomisk måtte urmagere ofre en del af deres driftsmargener og i stedet fokusere på deres partners velfærd. Absolut en sund strategi.

3. Folk bliver forståeligt nok nervøse eller endda paniske, når virksomheder kontraherer, behovet for personale falder og produktionen bremser. En anden måde at se på sådan aktivitet er som en frisk start eller begyndelse på en ny retning for en virksomhed. Da et vist antal virksomheder har bremset deres forretning i 2016, vil du sige, at mange i øjeblikket genovervejer deres traditionelle forretningsmodeller og planlægger mere moderne tilgange i fremtiden? Fortæl mig lidt om det, da jeg ved, at du er så involveret.

Du kan ikke ændre forretningsmodellen for en branche fra den ene dag til den næste. Højst kan du opdatere produktionsværktøjer for at reagere på markedets klima. De nye retninger, der skal undersøges, er marketing, kommunikation og detailhandel, og jeg tror, ​​at urmagere er mere bevidste om disse områder siden faldet i vækstkurven i de senere år. De vil se på fremkomsten af ​​online shopping, sociale netværk, en ny forbrugerprofil og deres købsvaner, opnåelig luksus og bærbar elektronik i form af smarte ure. Med andre ord er ureindustrien - meget innovativ i sine produkter, men stærkt forankret i tradition - blevet præsenteret for et nyt problem. Og det er bestemt ikke let at finde ud af.

4. FHH har adgang til en masse interessante data, hvoraf mange du offentliggør. Fra dit udsigtspunkt med de data, du ser, hvad er nogle områder, der er relateret til markedet for haute horology ur for at være optimistiske, og hvad er nogle områder der er bekymrede eller der har brug for opmærksomhed, og at du føler, at branchen endnu ikke har adresseret .

Jeg tror, ​​vi kan forblive optimistiske, hvis vi ser på kapaciteten hos urfremstillingsmaisoner til at tilpasse sig skiftende markeder. Selvfølgelig er processen ikke altid smertefri, som demonstreret af kvartskrisen, og i mindre grad subprime-prioritetskrisen. Men maisonerne er tilbøjelige til at hoppe tilbage, fordi de for det meste har en fordel: deres placering i luksusindustrien, en industri, der har tendens til at vise beundringsværdig modstandskraft. Når man siger det, bliver opgaven ikke let for urmagere. De er nu nødt til at finde ud af, hvordan de kan tiltrække og danne et nyt kundegrundlag fra et yngre, mere vanskeligt publikum, hvis værdier ikke nødvendigvis er de samme som for tidligere generationer.

5. Jeg kan godt lide at tænke på avancerede ure som objekter til fest. Folk spiser kunst og smykker, når de har noget at være glad for. I betragtning af at 2016 var markeret med en masse global pessimisme, er det forståeligt, at urindustrien ikke oplevede sit mest imponerende år. Med det sagt, er der områder med stor optimisme, som du føler, at der ikke bliver talt nok om?

Personligt er jeg meget tilfreds med den aktuelle position for dameklokker inden for urproduktionssektoren. Jeg mener ikke nødvendigvis smykkerure men mekaniske ure designet og produceret til kvinder. Maisons har fokuseret på kvindelig klientel i mange år nu. Vækstpotentialet i dette markedssegment forbliver nødvendigvis ukontrolleret sammenlignet med mænds timepieces. Alt i alt kan vi kun være glade for denne indsats.