Baselworld 2019 Watch Trends & Industry Outlook

Baselworld 2019, stadig verdens vigtigste urmesse, afsluttes i dag efter, hvad jeg føler var et ret succesrig år for den historiske begivenhed. Ustabilitet og usikkerhed har markeret de sidste par år inden for luksusurindustrien, og nogle af de uheldige ofre for en industri, der er under transformation, er de traditionelle institutioner (som f.eks. Messer), der har tjent den. Kernen i udfordringerne for urudstillingerne er deres roller i at lette forretning for udstillere.

Baselworld som et messe for en transformerende industri

Hvad der engang var en mulighed for detailhandlere og grossistkøbere til at mødes med eksklusive luksusurmagere i Schweiz for at købe varer, der skal sælges over hele verden, har urets messes rolle i den digitale tidsalder dramatisk skiftet. Da global kommunikation allerede er normen, når det gælder aftaler, handler messer ikke om eksklusive muligheder for at drive forretning, men snarere eksklusive muligheder for at møde, oprette forbindelse, lære - og vigtigst af alt at dele.

Baselworld har ligesom SIHH (og til en vis grad de andre mindre urbegivenheder rundt om i verden) oplevet faldende deltagelse på grund af en konsoliderende urindustri og ikke efter min mening på grund af væsentlig svigt i værdien af ​​messer (som nogle folk hævder). Et godt eksempel er et kraftigt fald i mediernes deltagelse i Baseworld i de sidste par år. Hvis du undersøger dataene nøje, vil du se, at de traditionelle medier, der specialiserer sig i at dække urindustrien, ikke er droppet ud af showet. Hvem har stoppet med at deltage i showet lige så meget er redaktører fra mere almindelige forbrugerpublikationer, der ikke deltog i Baselworld for at dække historier om nye produkter i dybden, men snarere for at støtte indsatsen fra deres salgsteams for reklame. Mindre reklameudgifter fra mærker til traditionelle trykte publikationer har haft den logiske virkning af at reducere antallet af journalister, som disse publikationer sender til showet.

Ligeledes har mærker med udfordringer, der sælger nok ure på markedet, stoppet med at investere i at deltage i shows som Baselworld på grund af en mangel på tillid til, at møde af købere og medier vil redde deres faldende antal. I sidste ende har et fald i de tilgængelige købsbudgetter fra detailhandlere effekten af, at færre urmærker er i stand til at handle. Endelig har mange urmærker, detailhandlere og medier generelt mindre teams på grund af økonomisk usikkerhed og lave menneskelige ressourcer fra alle involverede virksomheder. Fordi virksomheder, der handler med ure, er uklare med hensyn til fremtidsudsigter, er mange medarbejderhold reduceret, hvilket således ikke giver mulighed for tilgængeligt personale, der kan tilbringe en uge eller mere væk fra kontoret, mens de deltager i en messe.

Baselworld som organisation sætter pris på urindustriens kontekst og investerede beundringsværdigt i opdatering og renovering af formatet for Basel, Schweiz-baserede messe for 2019; arrangørerne lover, at 2020 bliver endnu bedre. Jeg har nævnt dette flere gange i interviews, men jeg vil gentage, at Baselworld 2019 var den mest imødekommende, komfortable og produktive Baselworld i min karriere inden for urindustrien. Jeg bemærkede ikke engang, at Swatch Group og dens litany af mærker var fraværende.

Reklame

Det var klart, at de mest omtalte nyheder på Baselworld 2019 var det faktum, at schweiziske Swatch Group trak sin liste over mærker (såsom Omega, Longines, Tissot, Breguet og mere) til trods for ikke at have faste alternative planer. Folk frygtede, at med Swatch-gruppen og andre mindre virksomheder væk, kunne Baselworld som en enhed falde sammen. Selvom en sådan forestilling måske er forståelig, er den sandsynligvis uberettiget. Jeg tror ikke, Baselworld vil forsvinde, fordi Swatch Group ikke er der for at støtte det. Hvis noget, føler jeg, at med fravær af gruppen, var de andre deltagere i Baselworld i stand til at udtrække meget mere værdi, hvilket i sidste ende førte til et meget højere ROI for deltagere. Swatch-gruppen afholdt møder med inviterede detailhandlere (ikke medier) i Zürich, som er cirka 1, 5 timer væk fra Basel via tog. Selvom Swatch Group ikke har udtalt planer for, hvordan det vil kommunikere med globale medier i fremtiden, ser jeg og andre, at de vil vende tilbage til Baselworld i fremtiden.

For tiden har Baselworld brugt det rummelige rum, der tidligere blev taget af de overfyldte Swatch Group-mærker nede i showets vigtige Hall 1. Politiske skænderier om prioriteret standplads og fejrer administrerende direktører, der tager modsatte gangstier i showet for at undgå en en anden blev næsten ikke diskuteret på Baselworld 2019, da folk generelt syntes at være meget roligere. Det krævede måske en fraværende Swatch Group for alle i urindustrien at forstå, at en mere afslappet Baselworld måske er en meget mere produktiv.

Min favorit nye del af Baselworld 2019 var de mange nye siddepladser og opholdsstue. Standpladsen er ofte komisk lille, og hvis formålet med en messe er at mødes og diskutere spørgsmål ansigt til ansigt med kolleger fra andre dele af verden - så var tidligere iterationer af showet ikke særlig befordrende for samtale. Baselworld 2019 bød langt flere muligheder for forretningsfolk til komfortabelt at sidde og forhandle aftaler i modsætning til frenetisk at løbe rundt fra samtale til samtale midt i kampen for faktisk at få noget arbejde gjort. Mens 2019 muligvis er et lavpunkt for den moderne high-end urindustri som helhed, føler jeg, at det på mange måder har ramt en bund, hvorfra den vil begynde at stige igen. Dette er den bedste mulighed, Baselworld har haft i et stykke tid til at reimaginere sig selv og hjælpe med at tilføje værdi til sine gæster og udstillere i en digital-medieverden, hvor det at have face-to-face-samtaler definerer den fremadrettede værdi af steder og institutioner som Baselworld.